Mengapa Program Ini Kritis untuk Efisiensi Pabrik Anda?
Kaizen bukan sekadar slogan, melainkan disiplin harian. Program ini membekali para supervisor dan team leader kemampuan memotivasi tim lini untuk mengidentifikasi hambatan kecil yang jika diabaikan dapat menimbulkan kerugian besar.
Tujuan & Capaian Pelatihan
Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta dibekali kapabilitas praktis:
- 1. Menumbuhkan kesadaran kepemilikan (ownership) terhadap area kerja
- 2. Menguasai siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) untuk perbaikan harian
- 3. Mampu memfasilitasi Kaizen Event (Kaizen Blitz) di lini produksi
- 4. Mengukur dampak finansial dan produktivitas dari ide Kaizen
Siapa yang Wajib Mengikuti Program Ini?
Supervisor Produksi, QC Inspector, Maintenance Foreman, Kaizen Leader, Bagian Pengembangan SDM
Struktur Modul & Silabus Pembelajaran
Pendekatan Berbasis Masalah & Gemba Walk
30% Pemaparan Konsep, 50% Latihan Praktik Pembuatan Lembar Kaizen (Kaizen Teian), 20% Diskusi Fasilitasi Tim.
Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)
Kami menyediakan template Kaizen Tracker dan panduan evaluasi berkala 30-60-90 hari pasca pelatihan.
Minta Proposal Program Ini
Dapatkan silabus lengkap, penyesuaian materi (TNA), dan estimasi investasi in-house untuk tim pabrik Anda.